张春华德行天下精益投资组合管理与传统的项目组合管理不同点包括：
为团队而非个人制定工作内容专注定义“预期结果”而非“产出量”的标准专注定义“价值”而非“管理成本”定期根据市场反馈复盘决策计划以季度为周期管理财务预算传统的项目组合管理（PPM）专注于创建一套结构严密的项目计划，并建立临时团队来执行这些计划，而精益投资组合管理专注于：
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投资组合管理的构成
投资组合管理团队将组织的战略与执行团队的目标联系起来。下面是投资组合的几个组成方面：
业务组合：在不同发展阶段中企业的不同形态业务集合——资金分配给业务管理者，为研发团队制定计划
产品组合：面向客户的研发产品线集合——资金分配给产品管理者，为产品愿景制定计划
项目组合：以产品研发为中心的具备一定范围和资金的项目集合——拨款用于具体项目计划的预估执行成本
IT项目组合：改进企业效率的内部系统项目集合——拨款金用于IT系统改进的具体执行计划
精益投资组合：根据市场反达成的战略业务目标——资金分配给必须利用其资源来完成业务目标的团队
他们有什么共同点？每个领导者都有能力分配资金，将企业战略转化为具体目标，并管理每项执行的支出。
在过去十年中，一些企业团队通过转向实施的投资战略组合，提高了需求响应能力和交付速度。这些成功实践逐渐构成了精益投资组合管理的基础。
