1、5M1E分析法的内容是：人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等。
2、2、机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。
3、3、材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等。
(相关资料图)
4、4、方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等。
5、5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确。
6、6、环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
7、扩展资料：精益质量管理以作业工序的质量改善和效率改善为基础，在实现此方面改善后，精益质量管理重心可转向针对作业系统的精益管理改善阶段。
8、其应用工具包括价值流分析、生产布局优化、自动化、看板、拉体系、一个流等，这些工具实施效果的标准是实现JIT的程度。
9、JIT的实现以质量为基础，并且要以不降低质量为标准。
10、参考资料来源：百度百科-5M1E分析法。
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